In the Toyota Production System, a worker can stop the line when something is wrong. Quality begins by making problems visible.
Toyota
Why it matters
The idea in context
Toyota's jidoka principle gives people and machines permission to stop when an abnormality appears. It sounds inefficient until you see the deeper logic: a hidden defect is more expensive than a paused line.
Türkçe
Aynı kart, başka bir dilde.
Toyota Üretim Sistemi'nde bir çalışan sorun gördüğünde hattı durdurabilir; kalite, hatayı saklamamakla başlar.
Toyota'nın jidoka yaklaşımı, insanlara ve makinelere bir anormallik olduğunda durma hakkı verir. İlk bakışta üretimi yavaşlatıyor gibi görünür; ama asıl mantık şudur: Erken görülen bir hata küçük kalır, saklanan hata büyür. Bazen ilerlemenin en akıllı yolu, zamanında durabilmektir.
Source trail
Read beyond the card.
Toyota Production System explanation of jidoka and stop-line authority. Source: https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/index.html
Background reading: Toyota Production SystemAttribution and context are revised when stronger evidence appears. Corrections are welcome through the editorial page.
