Ikigai Daily
AzimFikir1.370 / 1.965

Mondragon, İspanya’nın Bask Bölgesi’nde doğmuş, çalışanların aynı zamanda ortak olabildiği büyük bir kooperatifler topluluğudur.

MONDRAGON Corporation / International Cooperative Alliance

TarihZihinİş Dünyası

Neden önemli?

Fikrin bağlamı

1956’da başlayan bu yapı, zamanla kendi kendini yöneten birçok kooperatiften oluşan büyük bir ağa dönüştü. Mondragon’un önemi kusursuz bir model olmasında değil; bir işletmede mülkiyetin ve karar hakkının farklı biçimlerde tasarlanabileceğini göstermesindedir.

Kaynağın izi

Kartın ötesine geçin.

Kaynak: MONDRAGON Corporation / International Cooperative Alliance

Arka plan okuması: Corporación MondragonDaha güçlü bir kaynak bulunduğunda atıf ve bağlamı güncelliyoruz. Düzeltmeleri editör sayfasından paylaşabilirsiniz.
iPhone uygulamasında açEditoryal yaklaşım

İlgili kartlar

Bu kartlar yukarıdaki fikirle bir konu ya da ruh hâli paylaşıyor. Rota kişiselleştirilmiş değil, editoryal.

Q0642
AzimTarih

Albay Sanders’ın popüler bir geç başarı örneği olmasının nedeni yaşı değil, büyük genişlemeden önce sınanmış bir tarife sahip olmasıdır.

Albay Sanders’ı ilham verici yapan yalnızca yaşı değildi. Büyük genişleme başlamadan önce elinde sınanmış bir tarif, gerçek müşterilerden geçmiş bir ürün ve onu tekrar tekrar sunacak inat vardı. Geç başarı çoğu zaman şans değil, uzun süre biriktirilmiş hazırlıktır.

KFC and The New YorkerKartı aç
Q1401
AzimTarih

Grameen Bank, sıradan bankacılığın dışında bırakılan insanlar için çok küçük kredilerin bile ciddi bir imkân aracı olabileceğini gösterdi.

Bangladeş’te kurulan Grameen Bank, mikro kredi fikrinin dünyadaki en bilinen örneklerinden biri oldu: Geleneksel bankaların çoğu zaman “fazla yoksul” ya da “fazla riskli” gördüğü insanlara küçük tutarlı krediler sağladı. Buradaki ders, her kredinin yoksulluğu çözeceği değildir; dışlamanın yeteneği boşa harcadığıdır.

Nobel PrizeKartı aç
Q0622
AzimTarih

KFC’nin kurucusu Albay Sanders, Corbin’deki restoranını sattıktan sonra yeni KFC bayileri bulmak için yollara düştü. KFC’nin kendi tarihçesi bu dönemi 1956’ya yerleştirir; Sanders o sırada 65-66 yaşındaydı ve franchise işine artık bütün ağırlığıyla asılıyordu.

KFC hikâyesinin güçlü yanı, bir gecede gelen başarı değildir. Sanders yıllarca işlettiği lokantada tarifini sınamıştı; müşteri trafiği düşünce arabasına atlayıp restoran restoran dolaştı, tavuğunu pişirdi ve kabul eden işletmelere tarifi lisansladı. Markayı büyüten şey yaş değil, denenmiş bir ürünle inatçı satış emeğinin birleşmesiydi.

KFC and The New YorkerKartı aç
Q0623
AzimTarih

KFC hikâyesinin işe yarar dersi sihirli geç başarı değil; bir tarifi denemek, reddedilmeyi taşımak ve teklifi geliştirmektir.

Popüler Colonel Sanders hikâyesi çoğu zaman anlık ilham gibi anlatılır; ama daha sağlam ders daha yere yakındır. Bir tarifin, sunumun ve iş modelinin reddedilerek tekrar tekrar iyileştirilmesi gerekti. Bu restoranların ötesinde önemlidir: Çoğu iş gerçeklikle temas ettikçe netleşir. Sonuç yalnızca ısrar değil, geri bildirimle ısrardır.

KFC and The New YorkerKartı aç
Açık arşivde sıradakiMumbai dabbawalaları yalnızca yemek taşıyan kişiler değildir; evden alma, trenle aktarma, işaretlere göre ayırma, teslim etme ve boş kapları geri döndürme üzerine kurulu düşük teknolojili bir lojistik sistemi işletir.Q1418