AzimFikir1.340 / 1.965

Toyota Üretim Sistemi’nde bir çalışan sorun gördüğünde hattı durdurabilir; kalite, hatayı saklamamakla başlar.

Toyota

Neden önemli?

Fikrin bağlamı

Toyota’nın jidoka yaklaşımı, insanlara ve makinelere bir anormallik olduğunda durma hakkı verir. İlk bakışta üretimi yavaşlatıyor gibi görünür; ama asıl mantık şudur: Erken görülen bir hata küçük kalır, saklanan hata büyür. Bazen ilerlemenin en akıllı yolu, zamanında durabilmektir.

Kaynağın izi

Kartın ötesine geçin.

Kaynak: Toyota

Arka plan okuması: Toyota üretim sistemiDaha güçlü bir kaynak bulunduğunda atıf ve bağlamı güncelliyoruz. Düzeltmeleri editör sayfasından paylaşabilirsiniz.

iPhone uygulamasında aç Editoryal yaklaşım

İlgili kartlar

Bu kartlar yukarıdaki fikirle bir konu ya da ruh hâli paylaşıyor. Rota kişiselleştirilmiş değil, editoryal.

Q0572

AzimTeknoloji

Tim Berners-Lee’nin World Wide Web için ilk önerisi, 1989’da CERN’de bir bilgi yönetimi fikri olarak yazıldı; bir sosyal medya makinesi olarak değil.

Berners-Lee’nin, 1989’da CERN’de yazdığı ilk World Wide Web önerisi, patronu tarafından meşhur bir biçimde ‘belirsiz ama heyecan verici’ diye işaretlenmişti — web’i başlatan alçakgönüllü söz.

CERNKartı aç

Q0642

AzimTarih

Albay Sanders’ın popüler bir geç başarı örneği olmasının nedeni yaşı değil, büyük genişlemeden önce sınanmış bir tarife sahip olmasıdır.

Albay Sanders’ı ilham verici yapan yalnızca yaşı değildi. Büyük genişleme başlamadan önce elinde sınanmış bir tarif, gerçek müşterilerden geçmiş bir ürün ve onu tekrar tekrar sunacak inat vardı. Geç başarı çoğu zaman şans değil, uzun süre biriktirilmiş hazırlıktır.

KFC and The New YorkerKartı aç

Q1388

AzimTeknoloji

Post-it, “fazla zayıf” bulunan bir yapıştırıcının doğru problemi bulmasıyla doğdu.

3M’de Spencer Silver çok güçlü bir yapıştırıcı geliştirmeye çalışırken, tam tersine düşük tutunmalı bir madde buldu. Yıllar sonra Art Fry, bunun sayfaya zarar vermeyen bir ayraç olabileceğini fark etti. Buluşlar her zaman kusursuz planlardan çıkmaz; bazen işe yaramaz sanılan şey, doğru bağlamı bekler.

3M / USPTOKartı aç

Q1389

AzimZihin

Google’ın ekip araştırması, iyi takımların sırrının yalnızca yetenek değil, insanların çekinmeden konuşabildiği bir ortam olduğunu gösterdi.

Project Aristotle’ın öne çıkardığı kavram psikolojik güvenlikti: İnsanların soru sorarken, hata kabul ederken ya da itiraz ederken küçük düşürülmeyeceğini bilmesi. Güçlü ekipler herkesin sustuğu yerler değildir; sorunların erkenden söylenebildiği yerlerdir.

Google re:WorkKartı aç

Q1390

AzimTeknoloji

Standart nakliye konteyneri, yükü gemi, kamyon, tren ve limanlar arasında ortak bir dile dönüştürdü.

Konteynerleşmeden önce yükler çoğu zaman tek tek taşınırdı: sandıklar, çuvallar ve variller büyük işçi ekipleriyle gemiye girer, gemiden çıkardı. Standart kutu bu yolculuktaki sürtünmeyi azalttı; maliyetleri düşürdü, limanları, fabrikaları ve tedarik zincirlerini yeniden şekillendirdi. Modern hayatın büyük kısmı, neredeyse görünmez olmak üzere tasarlanmış bir nesnenin içinden gelir.

Smithsonian / National Inventors Hall of FameKartı aç

Açık arşivde sıradakiPost-it, “fazla zayıf” bulunan bir yapıştırıcının doğru problemi bulmasıyla doğdu.Q1388

Toyota Üretim Sistemi’nde bir çalışan sorun gördüğünde hattı durdurabilir; kalite, hatayı saklamamakla başlar.

Fikrin bağlamı

Kartın ötesine geçin.

Bu düşüncenin izini sürün.

Tim Berners-Lee’nin World Wide Web için ilk önerisi, 1989’da CERN’de bir bilgi yönetimi fikri olarak yazıldı; bir sosyal medya makinesi olarak değil.

Albay Sanders’ın popüler bir geç başarı örneği olmasının nedeni yaşı değil, büyük genişlemeden önce sınanmış bir tarife sahip olmasıdır.

Post-it, “fazla zayıf” bulunan bir yapıştırıcının doğru problemi bulmasıyla doğdu.

Google’ın ekip araştırması, iyi takımların sırrının yalnızca yetenek değil, insanların çekinmeden konuşabildiği bir ortam olduğunu gösterdi.

Standart nakliye konteyneri, yükü gemi, kamyon, tren ve limanlar arasında ortak bir dile dönüştürdü.